在泛環保行業的大變局與調節中，遭受最立即危害的就是說代理商。那麼，在一個地區銷售市場內，哪些的代理商能活下，而且還活得瀟灑非常好？又必須具有哪些的工作能力？
適者生存、順勢而為。窘境、融合、大轉變發展趨勢下，更是出色代理商全力進攻的好時機。
“剛開張沒多久的門店，就只能店，沒有營業員了”。它是某知名床上用品品牌廠方意味著對無錫市第六空間的敘述，“有時候真狠不下心”。而共行無錫市，門店單類目賣東西基本上全靠運勢了，90%左右的人只有賭禮拜天開不出單”。
在空氣凈化器工業行業的變局中,經銷商是最脆弱的
“三座大山”工作壓力極大
但部位差就沒有好人流量，就沒有高成單，從此外一個視角算帳，成本費一樣是高。
除此之外，環保代理商還面臨工作人員成本增加、現錢壓庫存量、方式資金回籠風險性、同行業價格戰等眾多來源于花錢層面的工作壓力，運營成本持續上升，盈利急劇下降。
而這時，不論是新華、竟然等連鎖加盟大佬，還是地區性建材商場，依然不改擴大方案。因此，這廂，愈來愈產能過剩、愈來愈高出租率的店面仍未產生租的降低，反倒仍在持續漲租；那廂，越來越低的人流量、愈來愈高的成本費讓環保代理商步履維艱，直到閉店退場、乃至出現老板跑路離開的極端化不良影響。
2、總流量追殺
門店蕭條，人，都去哪了？
第二，是電子商務分離。環保歸屬于大物件非標準品，因為選購次數、貨運物流及感受等難題，初期電子商務化的探尋曾十分艱辛，網絡銷售并不是主流產品。但伴隨著電子商務持續滲入及其產品研發、制造、貨運物流、安裝、售后服務等總體配套設施全產業鏈的健全，電子商務去正中間化、價錢全透明、人性化商品豐富多彩等優點，愈來愈遭受顧客特別是在是年青人的青睞，電商平臺銷已經變成家具銷售常態化，網上對線下推廣的價錢輾壓也變成常態化。
第三，是整體環保搶流。時期將要以往，整體環保早已變成不可避免的發展趨勢。不論是精裝修還是毛胚，不論是增量還是存量，不論是如今還是將來，整體環保的盛行，全是對中國古典家具代理商總流量的爭奪。
總而言之，在門店總流量早已斷崖式下挫的狀況下，方式多樣化進一步加重門店人流量分散化，以往人流量如潮的時日一去不復返了！
3、消費皮軟
環保行業伴隨中國經濟，親身經歷過一段髙速提高周期時間。但遭受供給側結構、產業結構調整等多種要素危害，我國GDP增長速度不斷變緩，造成人均收入、住戶開支增長速度變緩，社會發展零售總額增長速度同歩變緩，大家愈來愈真實地覺得錢不足花的工作壓力極大，慎重消費心態彌漫著。而環保業的風景已不，使與之休戚相關的環保消費也出現皮軟狀況。
這“三座大山”給環保代理商產生的，是停業潮、總流量荒、提高難。在泛環保行業的大變局與調節中，遭受最立即危害的就是說代理商。那麼，在一個地區銷售市場內，哪些的代理商能活下，而且還活得瀟灑非常好？又必須具有哪些的工作能力？
1、整合資源工作能力
融合，包含對上中下游的融合、商品類目的融合、營銷渠道的融合、客戶資料的融合。融合，能夠融合他人，還可以被別人融合，而不管哪樣，必須具有優點和工作能力，不然要不沒有人理會，要不無人過問。
略輸一點的還可以先試著多類目集成化，小幅度融合；單類目小商也并不是沒有方法，能夠根據“等更新知名品牌同盟的方法。
總而言之，要融合他人，須有武林影響力、有知名度、主導權，有資產整體實力，有決勝千里的機構管理水平。被別人融合，則要有技術專業精工細作的服務項目工作能力。
2、方式經營工作能力
時下環保市場的需求，“顧客泛娛樂化”的特點愈來愈顯著，歷經O2O、口碑等方法的正確引導，顧客挑選逛店的功利性更為確立，花在逛店上的時間越來越低，顧客并沒有離去銷售市場，但更改了挑選商品和知名品牌的方法，最能體現顧客對買東西綜合性成本費（經濟成本、錢財成本費）進一步減少的規定。針對環保代理商而言，現階段所遭遇的方式經營難題遠比之前繁雜得多，務必具有“新零售經營”的邏輯思維和工作能力。
環保賣場的聚客工作能力總是愈來愈弱，大量是承重商品展示的作用，因此人們會減少店面，另外做方式。將來一定靠方式，不做方式，難以解決量的難題，撐不下去”。“之前，在大型商場里占有一個不錯的部位，尋找市場銷售工作能力強的店長助理導購員，幾個平穩的環保公司做為合作者，再報名參加幾次家博會、知名品牌同盟等主題活動，就能夠活得瀟灑非常好。但如今，這種都不行。務必各大網站合理布局，開發環保多渠道分銷，并與門店市場銷售融合，但具有這類工作能力的經銷商很少”。——做過環保代理商。
新零售經營時期，店面的當然人流量只占不大一部分。具有新零售經營工作能力的代理商，一定是擁有新零售邏輯思維，創建了專業化的經營管理、具有合理匯集企業外部環境資源的經營體制和管理水平的代理商。
3、技術專業服務項目工作能力
大伙兒居跨界融合的背景圖下，生產商和顧客的關聯，已經從“交易關聯”更新變成“服務項目關聯”。環保行業，商品僅僅質粒載體，服務項目才算是重要，代理商所具有的使用價值，更是服務項目。讓代理商變成全部市場銷售全過程中最好是的融洽人物角色，都是代理商獲得顧客、獲得用戶評價的重要環節。更要具有各種各樣服務項目工作能力變大自身的服務項目使用價值，它是代理商較大的機遇，都是轉型發展的前進方向。占有了服務項目主陣地的代理商，會變成被爭奪的高品質資源。
